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中国环境产业大洗牌

这里讲的大洗牌后战场,指的是大洗牌后企业怎么发展。招安能缓解当下资金危机，并强化抵抗资金风险的能力。但同时增加了体制的复杂性，及其之后发展中的一系列问题。视角不同，发现的问题及采取的对策有别。

中国环境产业的发展得益于我国的政策红利，一是国家对环保的重视和环保执法的不到位，二是资本市场发展的不成熟和对环保板块的鼓励。在政策红利的驱动下，企业经营的关注点在市值上，必然导致企业经营围绕营业额和利润展开，抢占市场和并购公司成了整个行业的主旋律。

直至买到国外，并把国内之间的竞争转移到了国外，让国外公司从中得利。标志我国环境产业，享受红利的时代，发展到了转折点。需要进行内部调整，解决快速发展带来的N多问题和隐患，尤其是体制的缺陷，和功能的不平衡。应按德智体全面发展的理念，对企业进行理疗修复，直至进入良性健康发展的轨道。大企业招安的背后，是将资金风险转化成人力风险，即人的融合风险。

就行业发展而言，非市场化因素充斥着大小企业，尤其是市政项目，政府人员干预是业内周知的事实；就企业性质而言，出现国有和民营两极分化，而且民营企业占了主流；就管理而言，大企业的集团化和小企业的非职业化，以及集团企业管理的外强内虚普遍存在。红利时代转折点的到来，发生突变是必然，首先从资金缺欠开始。民企的价值是市值，没有雄厚资本积累，资本市场一旦出现问题，民企业主毫无招架之力，只能出让股份更换股东或业主。短短一年时间内，相继有多家民营大企业招安，或走向招安之路。

一场惊心动魄的生死战，在我国环境行业内进行着，19年会更加激烈，20年会进入尾声。战后的状态可以预测，混合所有制集团公司将主导我国环保市场，专业化的中小企业将成为大企业的生命共同体。产业结构明显改善，环境企业的数量将明显减少，企业的质量普遍提升，经营模式将走向智能化、网络化和平台化。

最后就设施方案而言，按集团生产过程管理的技术要求，对现行项目进行升级改造，新上项目从规划设计开始一步到位。集团生产过程网络平台管理，既是环境产业发展的必然，也是中国环境产业未来发展的一条有效途径。

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