行业要闻
从污水运营角度谈成本管控
近年来，污水厂的监管压力逐年增加，很多污水厂在外界压力下，不惜一切代价的努力保障水质，在和一些污水厂的交流中，听到最多的一句话就是，只要是用钱能解决的问题都不是问题。形势所迫下，污水厂宁愿不惜成本，代价来保证达标运行。这样的结果真的是理想的么?污水行业作为一个公益性的城市服务行业，需要大量的资金投入来维持其运转，而本身的集中化处理的理念，也带来了高能耗运行模式。
每个行业都有其各自行业特性，投入产出的比例决定了行业的盈利与否，在每个行业中都有生存下来的，也有被淘汰掉的，而出现优胜劣汰的发展趋势的根源又在哪里？把控行业的关键控制点，理清行业的清晰脉络，使产业运作工业化，这样才能够在市场的竞争中生存下来，发展起来。那么污水处理行业也同样具备这些特征，对污水处理行业进行深入的钻研，摸出污水行业的思路，是能够使污水行业的现状得到一些扭转的。
由于污水行业涉及到面众多，很多关于投资，建设等内容，受到专业方向的限制，在这里就不进行展开探讨了，那么什么是成本呢？成本是商品经济的价值范畴，是商品价值的组成部分。人们要进行生产经营活动或达到一定的目的，就必须耗费一定的资源，其所费资源的货币表现及其对象化称之为成本，成本是为过程增值和结果有效已付出或应付出的资源代价。并且随着商品经济的不断发展，成本概念的内涵和外延都处于不断地变化发展之中，企业进行产品生产需要消耗生产资料和劳动力，这些消耗在成本中用货币计量，就表现为材料费用、折旧费用、工资费用等。企业的经营活动不仅包括生产，也包括销售活动，因此在销售活动中所发生的费用，也应计入成本。同时，为了管理生产所发生的费用，也应计入成本。同时，为了管理生产经营活动所发生的费用也具有形成成本的性质。
污水处理是一个比较特殊的生产型企业，它更加注重过程管理，针对结果管理的措施往往已经无法挽回已发生的问题，只能实现对已发生结果之后的问题进行管控，而此时出水超标带来的各种后果已经发生，并产生了不良影响，特别是水在不停的流动，已发生的超标，往往会影响一段时间，这段时间采取的措施对这部分污水已经是于事无补。因此对过程进行有效的管控才是污水处理的管理中相对于其他行业特殊的一方面。在了解这个问题后，我们在首先要树立污水厂的运营成本管理的概念的时候，首先要确定就是污水厂的运营成本的管理，是来自于对过程的管理中所产生的成本，不是对最终达标出水的成本。
污水厂需要对成本进行有效的管控，运行人员要污水厂的成本有准确的理解和分析，当运行管理人员树立起成本的正确理解后，对污水厂的成本管理也就有了明确的概念，在污水厂的管理中也就能够进行成本的管理。也就是说运行人员是可以通过对污水处理流程的管理，最终来实现污水厂的成本管控。但是每座污水厂都有各自不同的污水处理流程，不同的流程中会产生不同的成本支出，对于厂内的成本的管理，是需要进行认真的分析和研究的。
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